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供应商管理

从供应商准入、战略寻源、过程管控、绩效管理，形成完整的闭环管理

供应商管理（SRM，Supplier Relationship Management）覆盖供应商的全生命周期管理，从供应商准入、寻源、过程管控（有据可追）、绩效奖惩（用数据说话，供货比率调整、淘汰机制）、改进到淘汰形成完整的迭代式闭环管理，有利于建立良性合作关系，提升供应商质量及供货安全，保证持续运营。

战略寻源

寻源流程灵活可配，过程公平、公开、公正，供应商漏斗筛选最优供应商

确定合适的寻源方法、采购方式、评估方法（最低价、加权平均、平均价、预算价、目标价、增值价格分析）、寻源步骤，确保寻源过程公开、公平、公正、透明，助力企业开拓优质供应商资源。为不同业务场景，灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，让系统功能更贴近实操场景，同时快速响应业务创新和管理变革的需求。

采购协同平台

采购执行全程可视、可追溯、高效协同

实现全流程的精细化管控和跟踪，从需求、寻源、订单、发货、到货、对账、开票到付款全流程管理，流程与状态清晰可见，采购协作便捷高效。需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务，全程在线高效协同。

合同电子签章

采购智脑

通过智能分析，赋予采购业务以智慧，分析结果反过来指导源头的品类策略，形成大闭环

采购智脑实现数据的精准化、可视化、智能化分析，全面了解企业采购运行情况，为供应商管理和采购计划提供参考依据，为企业管理提供辅助决策。由于采购流程与状态全程可视、并能动态分析，有助于采购业务中做到事前提醒、事中管控、事后分析。