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通过ONNUO数字平台,赋能阳光采购

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采购任务汇总

核心功能

  • 计划收集

    计划收集

    帮助计划部门高效进行计划的收集和汇总。支持多组织、多层级计划收集;提供计划收集策略引擎,智能生成计划策略方案;通过可视化仪表盘聚焦计划收集任务

  • 计划响应

    计划响应

    帮助计划响应部门高效完成计划反馈。提供专属任务看板、可视化任务列表、智能反馈预测引擎;支持任务一键下发

  • 汇总处理

    汇总处理

    支持采购部门基于汇总结果进行采购执行。提供清单明细、指定维度、层级结构三种汇总模式,直观完成计划统计;支持一键推送,通过RPA引擎自动将汇总结果推送至采购流程

产品价值

  • 采购计划的端到端管理

    计划收集、计划反馈、汇总处理等采购计划端到端业务流程在线闭环管理,提升采购计划的管理能力,降低协同成本

  • 提升采购计划效率

    针对20多种不同的采购品类配套专属的计划策略,提升计划的有效性和及时性

  • 自动化、智能化

    自动生成计划策略、智能预测反馈内容、自动推送寻源……通过RPA引擎,助力企业大幅降低人工操作成本,让采购更有计划

供应商管理

从供应商准入、战略寻源、过程管控、绩效管理,形成完整的闭环管理

供应商管理(SRM,Supplier Relationship Management)覆盖供应商的全生命周期管理,从供应商准入、寻源、过程管控(有据可追)、绩效奖惩(用数据说话,供货比率调整、淘汰机制)、改进到淘汰形成完整的迭代式闭环管理,有利于建立良性合作关系,提升供应商质量及供货安全,保证持续运营。

  • 01

    供应商准入

    采购战略规划与分析

    供应商招募

    供应商资格认证

    供应商主数据管理

  • 02

    战略寻源

    招投标询报价在线竞价

    第三方平台寻源

    价格管理

  • 03

    过程管理

    订单执行与协同

    业务监控

    供应商风险管理

    售后管理

  • 04

    绩效奖惩

    供应商分级分类管理、淘汰

  • 05

    绩效改进

    综合绩效评估

    供应商质量改进

    供应商改进效果评估

战略寻源

寻源流程灵活可配,过程公平、公开、公正,供应商漏斗筛选最优供应商

确定合适的寻源方法、采购方式、评估方法(最低价、加权平均、平均价、预算价、目标价、增值价格分析)、寻源步骤,确保寻源过程公开、公平、公正、透明,助力企业开拓优质供应商资源。为不同业务场景,灵活配置寻源流程步骤,满足多种寻源场景需求,让系统功能更贴近实操场景,同时快速响应业务创新和管理变革的需求。

采购协同平台

全流程协同
采购执行全程可视、可追溯、高效协同

实现全流程的精细化管控和跟踪,从需求、寻源、订单、发货、到货、对账、开票到付款全流程管理,流程与状态清晰可见,采购协作便捷高效。需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务,全程在线高效协同。

合同电子签章

核心功能
  • 采购合同全生命周期管理

    提供采购合同从起草、审批、签署、履约、变更、归档等全生命周期管理

  • 合同范本管理

    海量范本,提高合同起草效率,支持集团、分子公司通过权限控制对组织范围内的范本进行管理

  • 履约全过程跟踪

    合同管理与采供业务在线连接,对合同履约全过程进行跟踪,可实时查询合同的履约状态,通过各类图表进行合同履约的可视化管理

  • 合同帽规则引擎

    通过设置合同帽规则引擎,可有效控制合同履约过程中采购物资的金额、采购量,以及合同周期的管控

  • 电子化签署

    支持纸质签署、电子化签署多种签署方式,电子签无纸化办公,易用、安全、防篡改

  • 风险监控

    引入供应商第三方征信,结合供应商管理平台风险数据,在合同执行过程中随时监控供应商风险

采购智脑

通过智能分析,赋予采购业务以智慧,分析结果反过来指导源头的品类策略,形成大闭环

采购智脑实现数据的精准化、可视化、智能化分析,全面了解企业采购运行情况,为供应商管理和采购计划提供参考依据,为企业管理提供辅助决策。由于采购流程与状态全程可视、并能动态分析,有助于采购业务中做到事前提醒、事中管控、事后分析。

物料类别销售额表

MRO采购平台

有效解决工厂、采购和供应商管理中的核心痛点,涵盖采购执行、流程管控、供应商管理、战略寻源等方面

  • 01.采购执行与沟通

    采购充当业务部门与供应商之间沟通传声筒,无效沟通多;

    突发性需求多,管理工作量大;

    涉及到的采购需求部门很多,需求不统难以达成共识;

    采购频率高,线下协同工作大;

  • 02.数据管控与分析

    难以防范病毒及系统问题引起的数据丟失;

    产品企划得不到有效的数据支撑,决策的正确率比较低;

  • 03.系统集成

    内部的ERP、OA、MES各系统与采购和供应商管理没有形成集成的平台,且存在很多信息孤岛情况;

  • 04.供应商管理

    寻源面窄,采购效率低;

    供应商寻找难度大,采购价格难降低,供货质量难管控;

    供应商分散且数量多;

    供应商准入流程松散,缺乏客观全面的供应商绩效管理机制;

  • 05.流程管控

    采购申批流程节点太多,采购效率比较低;

    难以保证采购计划,订单状态和备料情况等信息实时同步;